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责任

可持续性的计分卡

在Stanley Black & Decker,我们致力于对我们的环境、健康和安全结果进行透明的报告。以2015年为基准,我们制定了减少对人类和地球的不利影响的五年目标,同时提高我们产品的可持续性。

2020年目标

目标:零改变人生的伤害。

地球

目标:降低20%的运行能耗。

目标:减少20%的运营用水。

目标:减少20%的操作废物产生,并重复使用或循环利用产生的全部废物的80%。

目标:减少20%的碳排放,可再生能源占全球能源需求的10%。

产品

目标:65%的生产基地和配送中心获得外部EMS认证。

目标:通过在CDP中选择合作供应商的参与,提高产品的可持续性和社会问责性。

)™计分卡(1)

能源强度(KBTU /人力资源)(2)

碳排放强度(吨/ KHR)(2)

水强度(加/人力资源)(3)

浪费强度(磅/小时)(4)

危险废物(磅/小时)

认可与管理体系(一)

2019年气候VS水(6)

2019 IEQ *行业(6)

外部认证(7)(% MFG | DC)

伤害/疾病率(1),(5)

总可记录的速度(事件/ 100头)

失去的时间速度
(事件/ 100头)

安全数据

2019 2018 2017 2016 2015
可记录的受伤总数比疾病总数少 433 491 495 521 482
损失时间的伤害和疾病的数量 138 152 158 144 147
由于受伤和疾病而损失了几天 6131年 5171年 5295年 4860年 5133年
工作时间以百万计 135.3 135.1 129.4 120.5 118.2
总可记录的速度 0.64 0.73 0.77 0.86 0.82
失去的时间速度 0.20 0.22 0.24 0.24 0.25

图表的笔记

  1. 对于每一年,结果反映了当前的公司业务结构和适用的中止业务。
  2. 能源强度(单位为千克英制热量单位)每工作小时的需求;有限公司2e二氧化碳当量强度,以每千工作小时的公吨排放量计算。两张条形图都反映了平稳范围1 +范围2。
  3. 水强度,每工作小时提取加仑。
  4. 每工作小时总发电磅的废物强度。
  5. 总可记录率和时间损失率= #每年适用的事故每100名员工。
  6. CDP和RobecoSAM评分从Stanley Black & Decker年度提交的这些可持续发展透明度倡议。
  7. 在该报告年度中,工厂和配送中心通过适用的EHS/可持续发展管理体系标准认证的百分比。