转型

在这个变化速度不断加快的世界上，为未知做好计划是必须的。利润率弹性的核心是应用技术推动价格/利润率提高的生产力，利用工业4.0、下一代采购和更高效的后台办公室改进供应链。在这种逆风持续而不断变化的新环境下，我们正努力提高利润率，这将有助于推动我们未来的进步和在卓越表现和创新方面的投资。这是一个重大的变革项目，预计到2022年将提供3 - 5亿美元的价值。

在第四次工业革命，也被称为工业4.0，智能连接到制造的所有步骤整合的过程，而且它正在改变车间是如何构思甚至。它比机器人在熟悉的序列进行精确的任务，它是人与技术于一体的综合，高效的生产系统工作的生态系统。我们照亮了我们的工厂，以确保我们拥有的数据和基础架构迁移到所连接的工厂。我们正在利用与机器人和自动化cobotics和提高技能我们的人民在这个过程中。我们也正在利用数字化的应用程序和先进的分析工具，利用人工智能和机器学习，以找到更好的方法，以做出更好的产品。

这比在行动生产力的原则等等。制造工厂是日益改善本身，反复和创造性的生物体。例如，我们的新工匠厂该公司将于2020年在德克萨斯州的达拉斯/沃斯堡开业，它以工业4.0原则为基础，以帮助优化实体机械实时工作的“数字孪生”虚拟工厂开始。在购买设备之前优化工厂，节省了资金，并从一开始就进行了微调。

我们所有的工厂的这场革命将继续为我们最大限度地提高世界各地的机会。在我们这个行业先发在部署行业大规模4.0技术，我们将继续在我们的生产设施在我们的全球业务提供方案一级的生产力和客户灵活性优势。

我们的最终用户更喜欢当地生产的买盘事情。让我们卖是有道理的。通过支持工​​人的地方，我们做生意，我们帮助确保我们社区的整体实力。例如，我们的美国制造计划已经引起广大消费者极大的积极响应，是我们工匠品牌的复苏和显着增长的关键属性。这种强大的战略是减少铅时间和成本，避免了关税，提升我们的市场地位和相关性，并确保我们的产品对当地需求作出反应。使我们所销售和源，我们做一直是我们的工具和存储全球战略的重要组成部分，将继续在未来几年加速。

在幕后，采购数字化本身就是一场革命。数据分析为我们提供了一个更可靠的观点，以及交易杠杆，什么东西应该花费，如何以及在哪里优先考虑我们的支出。这包括我们整个全球企业的间接成本和管理成本，而不仅仅是每个业务单元的成本。我们供应管理机构的转型提高了决策的速度和准确性，以及与采购相关的知识共享，并迅速成为盈利能力和利润率恢复能力的核心驱动力。