驾驶性能

Our long-successful, long-standing SFS Operating Model has continually evolved and serves as the cornerstone for how we align our focus across the organization to sustain top-quartile financial performance. In light of the rapidly moving dynamics of the world we are operating in, including the rapid acceleration of technology, geopolitical instability and unpredictability, and the changing nature of work, this past year we decided to take a fresh look. The result is the new Stanley Black & Decker Operating Model: Winning in the 2020s. Winning in the 2020s is our next evolution of the operating model, designed to propel the company with a renewed energy and prioritization to deliver sustained above-market organic growth with margin expansion and high asset efficiency.

该模型的五大支柱是：人们与技术交叉;性能弹性;极端创新;卓越运营;和非凡的客户体验。这些柱子以基于系统的方法彼此协同共存。

人民和技术

这款Parkar强调我们的信念，以指导人工智能，机器学习，高级分析，物联网等技术熟练的人的正确组合，以专注的方式是巨大的价值创造和公司的可持续性来源。它还带来了未来个人和机构所需的工作的变化性质和人才和技能。通过技术渗透工作场所，越来越快速地，我们认为2020年代的获奖者将在重新划分，上升和终身学习中投入大量投资，重点是人和技术相交的地方。

换句话说，技术可以使人类更强大，且才有效率，只有人类知道如何将技术应用于最大的优势。我们创建了计划和计划，以及新的领导模式，以确保我们的人民在这个时代拥有正确的技能，工具和思维能力。我们的员工拥抱技术，学习和释放新技能的能力，并利用这个新世界所提供的机会将对我们的成功至关重要。

性能弹性

如果过去两年有一件事加强了，这是弹性的关键性。无论运营环境条件如何，我们都认为性能弹性作为敏捷性，灵活性和适应性，以维持强劲的性能。这导致我们计划意外和预期的外源波动作为新的正常。技术，应用于我们的关键流程，产品和商业模式，将成为价值创造和性能弹性的关键推动因素，因为我们在整个企业中执行可持续的，正在进行的转型。

极端创新

史丹利百得有很强的遗产novation, consistently launching more than 1,000 products a year, including breakthroughs such as DEWALT FLEXVOLT, ATOMIC and XTREME. In recent years, we’ve expanded our innovation-focused internal teams and external partnerships, but now we are growing that innovation ecosystem at a rapid pace, expanding the number of external collaborations with startups and entrepreneurs, academic institutions, research labs and others. This innovation culture, which includes a focus on social impact in addition to our traditional product and customer focus, enables our Company to introduce products to market faster and reimagine how we operate in today’s technology-enabled, fast-paced world.

运营卓越

在一个充满活力的世界中强烈关注卓越的行动和资产效率是强制性的，其中竞争力的酒吧总是走高。为了帮助维护我们的边缘，需要更加敏捷，适应性和技术的供应链。行业4.0对这种转变至关重要。好几年，我们一直搬到“我们卖出的地方”和“购买的地方”系统，在当地市场正在制造更多产品。如今，大约50％的北美销售的产品是在北美制造的，我们的目标是继续推动更高。这将提高客户响应性，降低交货时间，降低成本和减轻地缘政治和货币风险，同时促进碳足迹的重大改进。

非凡的客户体验

客户越来越苛刻他们的品牌和期望在客户级别执行的世界级经验每天都在增长。在架子或目录中拥有伟大的产品是不够的。我们知道，为了维持我们的市场份额增长，我们需要演变和适应我们现在期望的客户的经验类型。虽然商业卓越一直是SFS 2.0的大部分，并且将继续成为我们新模型的一部分，但我们在这一领域的新推力将它带到另一个层面。我们的每一个企业乐动首页都在进行基线评估和分割他们各种客户体验，同时系统地获得了可以将其提升到非凡水平的洞察力的洞察力。再一次，人与技术之间的互动将定义我们在该领域的成功。