迈克戈内诺克
成本分析总监，全球供应管理
密歇根州，U.S.A.
“SLP中最有价值的方面是在历史或地区工作的机会，甚至可能在大学中出现雷达。有这么多各种各样的旋转作业，可以使程序令人兴奋和挑战。“
迈克在制造工程和机器人学士赢得了学士学位，并认为他已经花了他的职业生涯，以提高制造能力和自动化。
但斯坦利黑色和甲板领导计划（SLP）改变了这一点。
“从大学里出来，我不知道是全球供应管理的一部分是我所采取的方向，但现在几年后我很自豪能成为这支球队的一员，”迈克说。“如果没有斯坦利黑＆甲板领导计划，我永远不会知道我会享受多少和因为它而被打开的大门。”
在他的SLP旋转作业期间，迈克在美国的多个地点工作，作为精益工程师和制造工程师，然后在康涅狄格州新英国的全球供应管理团队。
Mike对未来SLP的建议？
“你不必让一切都弄清楚，”他说。“该计划允许您继续发展和发展并弄清楚可能不适合您。给予机会，如果你失败，请确保你失败尝试做得好的事情。“
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