迈克雷诺斯
思想和创新战略
新英国，康涅狄格州
对于迈克来说，这个问题不是在工作中激励他的激励。这不是什么。
“我正在使用令人难以置信的光明和热情的人，这些人都致力于提供我们公司建立斯坦利黑＆Decker作为世界一流的创新者的承诺，”他说。“我和所有商业单位的人员合作，致力于制定可能为这家伟大的公司创造完全新的企业的概念。到处都是机会，我每天醒来都很感激努力追求它。”
他说对创新的承诺在顶部开始。
“在我的角色中，没有什么比我们的领导者对创新的承诺更有价值。我在其他组织的同事中，这些组织的同事在那些从最近的组织中度过了从顶部获得基本的买入，”迈克说。“我们的”顶级“是让我尝试在其他组织中尝试的事情的能力。”
作为一个例子，迈克说，他最近在呼吁与我们的一家企业和经理的创新负责人。乐动首页他们正在讨论一个计划将一个完全新的数据驱动的业务联系在一起，这些业务将养活我们的一个企业，但也反对其服务的行业中断。乐动首页
他说：“在中午，我们曾在新的集中式创新组织内部拥有粗略的蓝图，并已经通过创新领导者浮出水面，”他说。“在下午中期，我们正在与我们的企业团队负责人建立会议，并在晚上，我们与CEO与CENO开会通过该战略进行工作。这种速度和敏捷是如何核心this company operates, and it just doesn’t happen like that everywhere else."
迈克说，他近年来这家公司进展了多远。
“大约一年前，我们开始思考冥想的冥想，呼吁任何想要穿过整个公司的人，”他说。"About eight months after we created this group on Workplace, our company Facebook, we’ve got more than 650 people involved. I’m always mindful (no pun here) of just how extraordinary it is that I work for a 175-year-old company that has so readily adopted a practice we’ve come to expect from the likes of Silicon Valley innovators."
加入我们的电子邮件列表