人
目标:2020年零生命伤害
在Stanley Black&Decker,我们致力于透明地报告我们的环境,健康和安全结果。使用2015年作为基线,我们设定了五年的目标,以减少对我们人民和地球的不利影响,同时提高了我们产品的可持续性。
目标:2020年零生命伤害
目标:将运营能耗降低20%。
目标:将运营用水量减少20%。
目标:减少运营浪费20%;产生的总废物的80%具有重用或再循环配置。
目标:减少20%的碳排放量,并利用可再生能源来源10%的全球能源需求。
目标:在我们的制造和配送中心网站的65%实现外部EMS认证。
目标:在CDP中的选择合作伙伴供应商的参与,提高产品可持续性和社会责任。
2018年 | 2017年 | 2016年 | 2015年 | |
---|---|---|---|---|
总可录制损伤|疾病 | 441. | 452. | 473. | 445. |
失去的时间伤害|疾病 | 135. | 151. | 128. | 137. |
损失损失损失|疾病 | 4,603 | 4,752 | 4,429 | 4,991 |
工作时间数百万 | 132.1 | 126.6 | 117.6 | 115.2 |
总可录取率 | 0.67 | 0.71 | 0.80 | 0.77 |
失去的时间率 | 0.20 | 0.24 | 0.22 | 0.24 |
图表注意: | |
(1) | 对于每年的结果,反映了当前公司的业务结构和适用的已停产业务。 |
(2) | 千科英国热电缆的能源强度每次工作时间;CO.2E二氧化碳等同物强度在每千个工作时间的公吨排放量。Bar-Pie Chart对都反映了固定式范围1加范围2。 |
(3) | 每个工作时间撤回加仑的水强度。 |
(4) | 每个工作时间总成磅的废物强度。 |
(5) | 总可录取率和损失时间率=每年100名员工的适用事件数量。 |
(6) | CDP和Robecosam评分从SBD年度提交到这些可持续发展透明度举措。 |
(7) | 在该报告年度的适用EHS /可持续发展管理系统标准中认证的工厂和分销中心的百分比。 |