：我们的操作系统
亲
股东,
2018年，我们庆祝了175周年纪念于我们的企业的耐用性和可持续性，该企业已成功通过三个工业革命导航，现在定位与我们承担第四次挑战和机会的情况相同。
詹姆斯·m·Loree
总裁兼首席执行官
正如事实证明，我们公司需要携带多年来在2018年提供成功财务表现的多年来已经确定了我们文化的所有基础属性。随着年度展开的，我们遇到了一系列异常大，不利的外源力量这威胁要升级我们的财务表现，最重要的是物质成本通胀，货币和关税。销售额为3.7亿美元或2.6％，这些外部工作保证金逆风的幅度和突然性极为不寻常，是一个“长尾”的概率事件。最终，我们抵消了所有但5000万美元的增量逆风，及时增加，强化成本管理和其他行动。这使我们能够产生尊敬的2018财务结果，收入增长120亿美元（+ 8％，其中5％有机），以及9％* EPS增长。在这样做，我们为收入和eps设置了新的公司记录。
财经摘要
工具和储存LED以7％的有机生长速度为LED。每个地区和业务部门都有增加，包括北美的增长（+ 8％），欧洲（+ 5％）和新兴市场（+ 11％）。
一套强大的战略催化剂，加上出色的商业执行力，使我们能够实现令人印象深刻的高于市场的增长，即使是在困难的比较中。这些催化剂包括Craftsman倡议、电子商务、新兴市场和FLEXVOLT®以及收购Irwin/Lenox带来的收入协同效应。SFS 2.0及其突破性创新、商业卓越和数字卓越的结合，也有助于推动工具和存储的增长业绩。
在工业中，我们推出了11％的总收入增长，大部分来自我们在2018年获取的纳尔逊紧固件。尼尔森在工程紧固方面扩大了我们的产品产品，并为我们提供了额外的最终市场多样化。在速度放缓的汽车市场中，工程紧固持续其强烈的渗透性收益，增长紧固件业务630个基点超过全球轻型车辆生产。强劲的商业执行液压工具收入增长了8％，该团队还签署了一个收购IES附件的协议。当关闭时，IES预计几乎三倍的液压尺寸，同时为这一业务增加了有意义的规模，并开放了一大堆未来的增长途径。
在安全中，我们一直领导业务转型，以提供更一致的有机增长和产生利润率扩张。该方法利用技术来降低服务的成本，为我们的小型企业和大客户提供差异化的产品。沿着这条线，业务产生的运营保证金率和美元的下半年在今年下半年，我们期待看到这些趋势持续到2019年及以后。
我们的整体营运毛利率*为13.6%，这是一个令人印象深刻的成绩，因为年内我们经历了3.7亿美元的商品通胀、货币和关税的不利因素。我们继续利用生产率、成本控制和定价行动，并正在实施一系列新的以利润率为重点的举措，以确保2019年及以后的利率扩张。
自由现金流转换约为90％*，支持我们的51次年度股息增加，股票回购股票和一系列战略收购。现金流量投资回报率为12％，符合我们的长期目标。
2018年总结
的结果
收入总额
140亿美元
+ 8％与前一年
有机增长的
5％
营业利润率
13.6%*
克服了3.7亿美元的外部阻力
每股收益增加
9%*
自由现金流
转换是
〜90％*
不包括并购相关费用，|自由现金流转换不包括与美国税制改革实施相关的税费
新时代的领袖工业的破坏
技术变革加速的不可阻挡的力量对人类造成了巨大的破坏现状随着数据存储成本的降低，计算能力/成本比的提高，以及通信技术的进步，社会的各个方面都在创造曾经无法想象的能力和应用。随着这些协同力量获得速度和势头，这种结合已经开始挑战个人、机构和整个社会吸收影响各行各业的巨大变化的能力。曾经看似相对有序的世界，如今却充斥着无法预见的新威胁、扰乱、日益加剧的不平等和分裂。此外，证据充分的气候变化影响正变得越来越明显。不断增长的变化速度和它的复杂性对个人和机构来说是势不可挡的。然而，在所有的动荡中都有机会。我们相信，一种新的领导形式和企业公民身份是成功度过这个时代的必要条件。
在斯坦利黑德克尔，我们一直在为这一天准备很长一段时间，你可以说175年。我们认为，在这个时代茁壮成长的机构将具有社会影响的转型宗旨，这是一个充当北方之星的，一个明亮的光芒，从不确定地指导他们的人民，并将公司与其在社会方面的更广泛的角色联系起来。我们的目的是“为那些让世界的人”，“我们通过各种外部破坏，脱臼和波动蓬勃发展了175年。它需要一家特殊公司，具有独特的文化，这样做。特别是，我们已经显示了几乎两个世纪以大胆但负责任地行动的倾向，而且负责任的，（2）削减挑战，（3）加入队伍和（4）可靠地核心。在当今的现实时，嵌入在我们的文化中的那些反射属性是一个很大的优势;然而，单独的是还不够。
我们正在塑造我们的领导者，以激情和热情拥抱高绩效、创新和社会责任。乐动体育官网下载我们承认这一事实再也没有一个人或机构能拥有所有的答案和信息知识的宇宙的发展如此迅速,学习能力和原有一生比基础越来越重要的一个人的知识水平。我们希望我们的领导者能够真诚和谦逊，将公司和社会的最大利益放在自己的利益之前，同时拥有勇敢和敏捷的自信和自信，同时，深思熟虑和纪律性。
我们认为，长期来看，我们已经将公司定位为可持续发展和卓越的价值创造，我们也认识到短期内表现的重要性。
提供高长期绩效
SFS 2.0区别了我们的性能，并支持我们的日常执行。数字卓越、突破性创新、商业卓越、核心SFS /工业4.0和功能转型协同工作，以维持高于市场的有机增长，支持利润率扩张，并产生强劲的自由现金流。
我们成熟的价值创造模型产生了强大的长期股东回报。它始于我们世界级品牌，有吸引力的增长平台，可扩展和可辩护的特许经营权。
重要的是，它利用了SFS 2.0的力量，使公司的长期财务目标的实现。
我们还采用平衡的资本分配方式，承诺将50%的资本以股息和/或机会性股票回购的形式返还给股东，剩余的50%用于收购，以进一步加强我们的业务组合和刺激增长。
我们的策略，价值创建模型和操作系统一直在十多年，但随着时间的变化也已经发展和改善。
：我们的操作系统
增长催化剂:定位未来股票收益
利用SFS 2.0，我们正在执行一系列增长催化剂，我们相信将在可预见的未来维持我们高于市场的增长潜力。
创新
新的核心和突破性创新继续支持我们业务的增长。乐动首页200年半月发射，FlexVolt代表了D中最快的新产品采用E沃尔特的历史，并继续提供巨大的，十几岁左右的增长。我们将继续扩大FLEXVOLT系统的未来，最终目标是消除工作现场对电线的需求，提高工人的安全和效率。2019年，我们将在电动工具方面引入一项技术突破，这是一项新的电动技术，极大地提高了直流无刷工具的功率大小比。
工匠
工匠交易给斯坦利黑色和玻璃德克尔在非西尔斯控股渠道中开发，制造和销售工匠品牌产品的权利。2018年，我们推出超过1,200多个新产品，凭借客户和最终用户的巨大积极回应。振兴这种标志性的美国品牌正在进行中。在美国增加了新的制造能力，支持品牌的增长，因为“美国制造”是工匠用户所需的关键属性。我们无法对前景并不令人兴奋，并认为工匠将在2021年之前达到10亿美元的收入增长，于我们原有的预期。
并购
收购可以创造有机和无机增长机会。在Lenox和Irwin的案例中，我们积极地从这些交易中获取收益协同效应。我们专注于在全球客户群中利用这些产品，并将新产品推向市场，特别是新兴市场。在工具与存储领域，我们已经取得了重大进展，获得了为期三年的总额为1 - 1.5亿美元的增长机会。
2018年，我们达成了一项协议，收购IES附件业务，为重型设备行业非公路附件的领先供应商。IES将被整合到我们的液压工具业务中，这将使该业务成为一个有意义的增长平台。
此外，我们最近关闭了一家领先的户外电力设备制造商MTD产品的少数民族股份。这是一个令人兴奋的机会，在经济上和经常谨慎的方式中增加我们在200亿美元的草坪和园林市场中的存在。目前，我们各自的团队正在研究多种机会来产生运营效率和增长。从2021年开始，我们可以选择获得剩下的80％的业务并将其巩固到投资组合中。这有可能增加大约30亿美元的收入，这将是推动我们迈向我们的22/22愿景的重要一步。
电子商务
在全球范围内，电子商务仍然是主要的增长动力，我们2018年的在线收入约为10亿美元，并在快速增长。凭借全渠道和纯在线全球零售商的强大补充，我们处于在线行业领导者的良好地位，相信通过这一重要渠道在新兴市场和发达市场的持续增长机会将继续存在。
新兴市场
在新兴市场，我们继续提供额外的增长和股份，其市场价格的两到三倍。我们正在利用我们独特的商业模式和我们品牌的实力，包括斯坦利品牌中价点线和无绳电动工具和手动工具产品。
战略框架
保持有机增长势头
- 利用SFS 2.0作为催化剂
- 混合进入增长更快、利润率更高的业务领域
- 增加新兴市场的相对加权（目标= 20％+）
在市场中选择性并运行：
- 牌是有意义的
- 价值命题是可定义的，通过创新实现可持续发展
- 全球成本领先是可以实现的
追求并购增长
- 建造在global Tools平台上
- 扩大工业平台/多样化工程紧固和基础设施
- 巩固商业电子安防行业
我们的价值创建模型
具有可持续战略特征的世界级品牌特许经营，创造非凡的股东价值
** 7％-9％不包括收购|不包括并购联系收费
创新生态系统
我们文化的核心是成为世界上最伟大的创新公司之一，适应快速创新和数字化转型的环境。我们知道未来属于破坏者，这就是为什么我们在2018年再次将研发支出增加到2.76亿美元，比我们开始这一旅程的2015年增长了47%。
为了促进快速，普遍的创新，我们正在建立一个庞大的生态系统，以确保我们仍然了解并开放新技术和进展。生态系统包括通过我们的首席技术官办公室协调和对齐的内部资源和外部伙伴关系，他也被指控监督我们的创新路线图的创建。我们认为，这种生态系统方法是在破坏时代实现高杠杆创新的基础。
当我们进行创新和数字化颠覆时，我们着眼于利用这些进步的三个关键途径。首先，我们可以将创新应用到制造和后台的核心流程中，降低运营成本。接下来是产品创新，我们通过专注于每个业务单元的核心和突破性创新，继续积极追求产品创新。我们有多个平台来支持这项工作，包括工程团队和组织内的10个突破性创新团队，以及企业范围内的创新发展平台，如我们的“Drawing Board”，它鼓励公司所有员工贡献新想法。
最后，我们正在追求新的，破坏性的方法，要么推进一个新的市场，要么在我们的竞争对手或新进入者之前扰乱我们现有的商业模式。我们以多种方式做到这一点。一个是我们的硅谷的团队，正在建立自己的颠覆性公司，并探索新的商业模式。另一个是Stanley Ventures，它在新的和新兴的初创公司中投入资本，具有创新的概念，为我们的企业提供潜在的优势。我们还通过与工业和商业集团，大学和非政府和政府组织的持续关系来扩大我们的创新。此外，今年我们推出了我们的第一个技术加速器，专注于添加剂制造，其中10名初创公司在康涅狄格州哈特福德的制造商4.0中聚集在一起，在那里我们与我们的合作伙伴TechStars一起提供指导和教练。这些潜伏的公司也在某些情况下纳入了我们的行业4.0倡议，这在公司迅速加速。
我们在旅途中早期，在行业4.0，先进的分析，数码产品，数字营销能力，商业化队伍中的商业化管道等领域看到有形进展，并通过我们的斯坦利企业投资。普遍的创新将继续使我们的企业能够建立实现我们的愿景的能力，这将使未来的持续增长和保证金扩张乐动首页。
我们的创新生态系统
一种社会责任文化乐动体育官网下载
标准普尔500指数成分股公司的平均任期从1964年的33年急剧下降到2016年的24年。展望未来，预计到2027年，存活率将达到12年，这距离我们不到8年的时间。对于一家历经175年，不仅存活了下来，而且十年又十年蓬勃发展、重新焕发活力的公司来说，这些数字发人深省。
我们相信有两个因素是斯坦利百得长期可持续发展的关键，并将推动我们在未来的发展:继续通过高性能、创新关注公司的长期成功，以及同等重视我们对社会的环境、社会和治理影响。我们的宗旨“为那些创造世界的人”强调了这两个因素。
去年，我们推出了与我们的22/22愿景和目的一致的社会乐动体育官网下载责任战略。我们的2030年计划建立在可持续发展目标，联合国蓝图，为所有人提供更好，更可持续的未来。我们的策略基于三个关键支柱，每个支柱都有自己的大胆和变革2030个目标：
- 赋予创造者权力:让1000万创造者在一个不断变化的世界中茁壮成长
- 乐动篮球视频以宗旨创新：创新我们的产品，以增强500万人的生活，提高环境影响
- 创建一个更可持续的世界:通过我们的行动积极影响环境，目标是到2030年成为碳积极
在史丹利百得，社会责任延伸到我们努力发展和创造一个欢迎乐动体育官网下载和支持所有员工的多元和包容的文化，这与我们的目标一致。我们的目标是成为那些拥有推动我们走向未来的思维和技能的人想要工作的地方。在我们的目标、价值观和22/22愿景的推动下，我们的目标是以进化和颠覆性的方式提升我们的文化，以吸引和留住最具创新性、目标驱动型、高性能和社会责任感的人才。
在过去的几年里，我们已经推出了一系列举措来创造一个更现代的工作场所，包括推出一个新的内部社交网络平台，一个优秀的青年人才发展计划，拥有行业领先的保留率，以及员工资源组，促进包容性和理解，并作为多元化人才的管道。9个员工资源小组目前在全球拥有8500名参与者，并支持各种各样的员工需求，从LGBTQ、非洲血统和妇女社区，到特殊能力、退伍军人和工薪家庭。我们坚信，通过促进工作场所的多样性，我们可以创造一个更加包容的环境，让每一位员工都被授权、参与和高度激励。2018年，公司连续第二年被评为福布斯作为多元化最好的公司之一。
公司还被公认为可持续性发展通过其包含在北美道琼斯可持续发展指数连续八年,并在2018年首次被包含在道琼斯世界领袖的指数,三个美国工业公司之一接受这种差别。公司连续六年被CDP指定为全球领导者，并于2018年被评为气候变化和水安全“CDP a List”。
我们知道在这个新的时代在经济上成功，我们需要成为一家公司，其中各种各样的人们想要成为，我们愿意采取必要的步骤来实现这一目标。我们称之为这个目的驱动的性能。
我们22/22视力
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提供顶级绩效
被认可
是世界上最具创新力的公司之一
提升
我们对企业社会责任的承诺乐动体育官网下载
在关闭
我们相信，公司的进步是显而易见的，公司对未来增长和成功的定位是优秀的。我们有一个清晰的愿景，并有一个强大而有意义的目标作为支撑，这是我们的动力所在。我们专注于强劲的现金流产生和营业利润的扩张，作为一个组织，我们已经准备好应对任何外部现实。此外，我们拥有组织历史上最好的增长催化剂、强大的SFS 2.0操作系统、集成的创新生态系统和注重绩效、创新和社会责任的价值观文化。乐动体育官网下载正是在这种背景下，我们结束了我们的175周年纪念日，并期待在未来的岁月中，我们导航通过这个工业颠覆的新时代繁荣。
詹姆斯·m·Loree总裁兼首席执行官