我们正在开发的创新生态系统，培育我们的创新文化，实现我们的理想，成为被称为世界上最伟大的创新者之一。我们通过应用先进的技术，来自全国各地的频谱，以我们的产品，流程和商业模式实现这一目标。我们的生态系统线束的内部和外部资源，通过与企业家，学术机构，研究实验室和其他各方合作关系的潜力。我们的人民正在通过与我们的目的有关创新的力量启发，“对于那些使世界。”
这不仅仅是一组倡议。这就是我们。乐动体育网址
我国发展创新生态系统
史丹利百得公司一直被称为市场领先的产品创新。今天，我们为大家带来了数以千计的新产品推向市场，每年，在工具和存储，我们的三个年度新产品的活力超过35％。但我们知道这是不够的。在数字时代，中断可以将任何行业倒挂。我们打算不只是一个领导者，但接受技术变革，成为全球性多元化工业中的破坏力量。
我们的创新生态系统
先进的数据分析
人工智能正在优化我们的安全服务技术人员的派遣，从而在降低碳排放的同时实现更快的解决方案。
我们已经捕捉到的数据有未开发的价值，也有机会将可操作的情报带回业务中。我们的数据科学家正在Stanley Black & Decker将这些数据转化为信息和洞察力。例如，在我们的商业电子安全业务中，人工智能正在优化我们的服务技术人员的派遣，从而实现更快的分辨率和更可伸缩的操作，同时减少汽车行驶时的碳排放。
在工具与存储领域，机器学习正在提高促销活动的有效性，利用之前数百次促销活动的数据，丰富经济、人口和行业趋势信息来决定我们应该进行哪些促销活动。在我们的工程紧固件业务中，我们正在开发算法和数学模型，以更好地预测需求，并管理我们的制造和供应链运营，以应对我们为所有不同行业开发数千种特定客户的紧固件所固有的波动性。这使我们能够更好地匹配我们的全球产能和库存，以满足客户的需求。
此外，我们认识到，我们自己的产品捕捉的数据和洞察对我们的客户有巨大的价值。例如，我们的螺柱焊接和铆接解决方案现在提供关于客户装配线吞吐量和质量的实时数据，然后我们的客户利用这些数据来推动他们自己的改进。
STANLEY创投
14
投资制作
2018年
我们创建了STANLEY创投通过战略风险投资带来的外部创新融入史丹利百得公司。我们早期阶段企业的合作伙伴，以推进前沿技术和相关的或潜在的破坏性对我们的业务解决方案。我们做少数股权投资及企业的帮助现有领导完善和扩大自己的想法，通常以换取技术的权利。14家公司加入到投资组合在2018年以来STANLEY创投成立共有20个。在这三年里，我们已经有两个成功的退出和收购一家公司买断，3XLogic。
有些投资已经发挥了效果，比如坏蛋皮罗与他们推出的PRIATM通过BLACK + DECKER，TM远程监控自动化药物管理和家庭健康助理，Viakoo，为我们新的安全摄像头解决方案提供支持的软件系统的创建者，斯坦利IntelAssure。
STANLEY +的TechStars合作伙伴
来自世界各地的斯坦利+ TechStars的添加剂制造加速器程序选择初创公司，以使突破性的制造技术推向市场的目标。该导师驱动型，创业程序一次在康涅狄格州哈特福德与我们共同定位标识10个初创公司。在那里，他们有机会获得指导和资源，以帮助改变他们的想法变成有活力的企业。
我们正在与市哈特福德和当地制造企业的合作，以帮助恢复哈特福德，并使其对人才的首选目的地。这一举措是我们对世界各地的决策者能值和创新更广泛承诺的一部分。本公司在我们的新厂4.0先进制造卓越中心工作。添加剂制造的三个主要元件是硬件（3D打印机），软件（操作系统和决策算法），和材料。
70%
第一批STANLEY+Techstars学员来自美国以外的国家，包括加拿大、爱尔兰、以色列和乌克兰。
参与该项目的初创公司已经取得了巨大进展。一些例子包括:
MetalMaker 3 d
深干解决方案建立在我们的工厂
Kwambio
开始预购的商用3D打印机陶瓷
Calt动力学
开发3D打印机使用他们的专利工艺，物理掩模固化
Astroprint
用3D打印制造市场的20％的关系
在2019年，我们正在扩大我们的TechStars合作伙伴关系，包括生态型包装的范围。
突破团队
我们知道，突破性创新将激励我们的员工，塑造我们的未来。在世界各地集中商业、创业和学术资源的创新中心，我们的企业设立了场外突破创新中心，致力于开发改变游戏规则的解决方案，每个创新中心的长期潜力都能带来超过1亿美元的年收益。乐动首页工具与存储、工程紧固、石油与天然气、液压和安全等领域的突破性团队在各自追求创意的同时也在合作。一个集中的突破性团队作为一个共享资源来协调努力，推动内部计划，探索跨越我们传统业务的想法。
电子加速器
我们的数字加速器成立于四年前，旨在催化和支持我们全球企业的数字转型。2018年，位于乔治亚州亚特兰大的加速器在人工智能、机器人、物联网和网络物理环境体验设计等领域增加了新的资源和能力。例如，我们的人工智能团队正在研究算法，以预测哪些工程紧固件最适合特定的客户应用。制造业中的机器人技术已被广泛理解，但一个新兴且令人兴奋的领域是自主和移动机器人技术。我们利用内部和外部合作伙伴加快数字解决方案的实施，以增强我们的产品、业务模式和流程。加速器也在探索增强现实技术，以帮助维护和维修变得更容易和更快。
ELU - 指数学习单位
在硅谷我们的新ELU组重点加快颠覆性，突破性的解决方案的开发及创新等的迅速商业化。通常情况下，这些创新没有我们现有的商业模式中的天然的商业化途径或由对，如果我们的核心组织内培育成功所需的速度成功比例的限制。ELU水龙头，强调速度和能力，以帮助制定，规模化和商业化的产品，而我们创办的企业，我们的首席技术官，我们突破性的创新团队，斯坦利Ventures和数字加速器密切合作组织的指数技术。在ELU的E代表指数，这就是我们所追求什么样的影响。
该ELU有启动的心态工作。其最初的重点将是在添加剂制造业和建筑业的技术生态系统的商业化新的收入来源，以及推进内部开发的初创企业，充分利用数字化的商业模式。随着时间的推移，ELU将在我们的传统机构申请继续在这个时代加速技术变革我们的文化转型。