行业4.0又称第四次工业革命，包括最新的制造执行系统，机器学习，机器人，云计算，3D印刷，预测制造和先进材料。我们不在这里保持步伐，但在这一数字和技术革命中走出前线，席卷了工业世界。

在我们的灯塔工厂中成功开发了4.0，我们开始向全球所有制造设施推出其原则和解决方案，并最终打算全面数字化供应链。在我们的工厂中部署行业4.0将产生有关我们内部运营和供应链的大量数据。我们的SFS Toolkit已扩展到拥抱大数据和工业互联网，以推动下一波的灵活性，成本效率，质量改进和客户和最终用户亲密。

我们的行业4.0团队专注于增加运营灵活性，推动精益制造和我们伟大的新产品的速度。目标基本上是无浪费的，预测的制造和供应链 - 非常灵活，非常快速地到市场。

我们的本地化策略在我们的全球足迹中以许多方式表现出来。近年来，我们在印度，巴西和阿根廷增加了新的设计和制造设施。我们还继续在美国北美地点的美国能力方面继续构建，最近在英国开始了电动工具组件。今年，我们宣布在美国两家新植物宣布。我们在我们生产的货物中，我们正在重新思考我们的流程并引入新方法。我们的目标是能够在世界上任何地方的额外生产和服务客户​​。

这是“我们销售的地方”战略允许我们与本地最终用户找到相关的产品和解决方案，满足当地需求。例如，在新兴市场，我们的中价点段客户和最终用户优先考虑耐用性，可修复性和可负担性。我们提供高质量，效率且令人信服的价值高的特征。

本地化适当地扩展到各个市场，并消除了大量的全球物流和运输，在供应链中创造灵活性和缩短交货时间。它还保护我们在宏观环境中相对于各国的货币，地缘政治和可变国内生产总值增长免受宏观环境的波动。在我们销售的地方，也展示了社会责任，以及我们对我们开展业务的社区的承诺以及乐动体育官网下载我们的人民工作和生活的地方 - 为当地经济带来良好和繁荣的商业。

我们的第一个“Lighthouse Factory”于2016年在杰克逊，田纳西州的工具和存储的网站上首次亮相，试点中断制造技术，以支持Stanley Black＆Decker的行业4.0进化。杰克逊团队继续探索自动化，添加剂制造，数字仿真和资产监测领域 - 帮助改造工作的工作，同时推动生产力提高和最佳实践。两位额外的灯塔工厂在其切斯特菲尔德，密歇根州和德国的德国，设施中，斯坦利工程紧固套同时添加。该重点是部署数字控制，该控件包含生产数据，环境健康和安全，质量，规划和调度的源，并使用完全交互式触摸屏提供给所有连接的数据库/系统的仪表板级别和向下钻取功能。在所有三个灯塔工厂中，实时数据透明度创造了一个协作学习环境，同时还驾驶了操作心态变化，因为我们纳入了高级机器人和人机接口。

我们开始于2015年的功能转型之旅。虽然我们与标准普尔500指数和同龄人相比良好，但事实是，我们的SG和费用约占销售额的23％，同行平均值为20％。Stanley Black＆Decker是一家收购公司，在十年上吸收了100多个收购，而整合则逐渐成功，在后台效率和标准化有更多的机会。功能转换被认为是资助SFS 2.0增长投资的一种方式，同时支持利润率扩张目标 - 以“清洁纸张”零基方法驱动成本效益，以完全重新思考和重新工具密钥函数。我们希望做的不仅仅是制造后台的高效，而是为了确保我们成为一个更有效的数字化的全球工业。这是成为一个更加可持续和可扩展的企业来推动未来增长的重要一步。

举措包括：合理化ERP系统并退休外包;为所有科技采购创建信息技术采购中心;现代化我们的数据中心并添加最先进的第三方提供商;我们广域网景观的标准化;标准化电信;并使投资能够支持间接购买和全球人力资源应用套件。此外，我们在马来西亚和哥伦比亚建立了两个新的共享服务中心，以补充波兰和印度的现有中心，其目标是从25％的共享服务和75％的人中迁移目前的控制权和一般会计的目标。企业，到75％的共享服务。实施正在进行中，包括低成本的采购，精益流程，自动化和其他杠杆来实现结果。