今年，史丹利百得(Stanley Black & Decker)庆祝成立175周年。公司成立于1843年，经历了第一次工业革命的洗礼，经历了近代世界历史的兴衰成败。175年来，我们一直在第二次和第三次工业革命所带来的社会和技术进步所带来的挑战和机遇中前行，而现在我们正处于第四次工业革命的中期。当今技术变革的步伐是惊人的，史无前例的。此外，随着数据存储成本的迅速下降、通信带宽的增加以及摩尔定律对计算能力的影响，数字革命正在加速。
事实上，技术变革现在正以指数级增长的速度发展，社会吸收变革的相对线性能力开始变得不堪重负。这一切都发展得如此之快，个人、企业、政府和社会都很难跟上，而且有整个机构和越来越多的人落在了后面。要保持个人技能、商业模式、社会和经济政策、法规和法律的现实性和相关性是很困难的。
以企业为例，财富500强企业的平均寿命已经从20世纪20年代的67年下降到今天的15年。1955年财富500强的绝大多数公司都以这样或那样的形式消失了。新兴企业正在利用技术的力量、他们的新品牌和商业模式，彻底颠覆几代人以来一直成功的传统业务。这是一个激动人心的时刻，充满机遇，但也充满风险。
So, let’s rewind to 1843. When Frederick T. Stanley founded the original Stanley Bolt Manufactory in New Britain, Connecticut, which was later incorporated as Stanley Works, I’m sure he could not have anticipated that the Company would grow to a $13 billion revenue global industrial with a $26 billion market capitalization and approximately 58,000 employees across the globe. But it did. It’s a remarkable feat when you think about it, and even more so when you consider that approximately 80% of the revenue growth and 90% of the market value creation has occurred since the year 2000 in just 10% of the Company’s history as measured in years. The Company has seized the opportunity and enjoyed this monumental recent growth spurt just as the challenges cited above have increasingly become more pronounced.
当我们分析我们成功的因果区时，我们发现的是，定义了我们公司文化的基础属性一直返回成立，不仅留在我们身上，但多年来已经扩大了。这四种文化特征是（1）粗体突破模具，（2）我们通过挑战，（3）可靠的核心和（4）我们加入武力。另一种方式，我们努力在同一时间思考，纪律和协作时大胆而敏捷。
这种特殊的属性组合是一种强大的混合，即解决当天的挑战，就像它有效175年一样。去年，我们推出了一个项目来定义我们公司的目的 - 对于那些使世界的人来说，TM这篇文章摘自对我国历史的全面回顾。我们赋予创造者和创造者权力，这些人正在创造和塑造我们周围的世界。我们为世界上最勤劳的人们生产最勤劳、最创新的工具、产品和服务。正是这种深刻的地点感、建筑感和创造性支撑着我们的价值观和运营模式，我们在所有的工作中都重新致力于我们的目标。在我们奉献自己和我们的公司去支持世界上真正的英雄、创造者和创造者的时候，这是一种谦逊的微妙本质。
目标已经开始超越我们的企业和业务战略。通过Engineered Fastening，我们正在努力打入电动汽车市场，我们的安全业务将更新和不懈地专注于让世界变得更安全，当然，工具是“创造世界”的核心。我们正在用一个新的指数式框架来接近创新，运用当代的组织技术来实现既可持续又能带来社会效益的创新。在过去的两年中，我们加大了促进多样性和包容性的努力，并在公司内成立了五个员工资源小组，包括我们的女性网络、我们的非洲血统小组和我们最近成立的支持LGBT+社区的骄傲和联盟。我们还与员工和社区开展新的对话和活动。我们还通过新的战略和目标加强了对可持续发展的承诺，包括承诺到2030年实现对碳排放的积极影响，并维护人权和平等。
正如我们175周年纪念日的致辞所说，时代变了。我们的目的不是．我们授权我们的团队居住并推动我们公司，我们的股东，员工和社会的宗旨。迎接迎接挑战，我们热情的挑战。
Stanley Black & Decker。对于那些让世界的人。自1843年以来．
詹姆斯·m·Loree总裁兼首席执行官
在创新、强大的商业执行力、无缝收购整合和财务成功的推动下，史丹利百得团队实现了高于市场的有机增长。这为我们的股东带来了强劲的价值创造，公司在2017年实现了50%的股东总回报。
我们2017年的财务业绩包括12%的总收入增长，7%的有机增长和7%的收购贡献，创纪录的每股收益*和营业利润率*和强劲的自由现金流转换。*此外，2017年的亮点还包括:
增长再次成为我们运营业绩背后的引擎，所有业务都实现了有机增长，大部分投资组合都获得了份额收益。
工具和存储业务实现了9%的有机增长率，每个区域和业务单元都实现了增长，包括北美、欧洲和新兴市场9%的增长。总收入增长19%，包括收购Newell Tools和Craftsman品牌的贡献。
我们的有机增长是由创新驱动的——既有稳定的核心创新，也有最近商业化的突破性创新——FLEXVOLT。此外，我们在新兴市场推出的中等价位产品持续取得成功，在全球范围内执行强大的商业执行，并从我们在电子商务渠道的全球积极努力中获益。
工业有机增长方面，Engineered Fastening增长4%，主要是由于强劲的汽车系统销售支持我们客户的新车型发布，汽车紧固件增长超过轻型车产量430个基点，以及所有地区的工业垂直增长。油气行业(+8%)在北美经历了更高的项目和检查活动，而液压行业(+20%)成为最新一个展示应用SFS 2.0商业卓越原则威力的行业。
不包括从机械安全剥离的影响，安全性的增长为4％，其中包括1％的有机增长，因为我们的战略持续改善了实地执行和目标商业胜利，以执行小型螺栓收购，以便在重复的情况下加强螺栓收购收入投资组合。该企业仍然侧重于持续增长势头，并在2018年及以后返回利润率扩张。
我们的整体营业利润率*升至创纪录的14.8%，较2016年上升了40个基点，这得益于工具&存储和工业领域创纪录的营业利润率水平。我们展示了通过强大的生产率和成本控制来实现有意义的运营杠杆的能力，同时抵消大宗商品通胀，并继续进行有针对性的投资，以支持未来的增长。
自由现金流转换约为100％*，支持我们50次连续年度股息和一系列战略收购。我们的现金流量投资回报率为13.8％，符合我们的长期目标。
2017年的业绩显示了我们的战略、SFS 2.0操作系统和价值创造模式的力量——在这一年里，我们的团队实现了强劲的有机增长，利润扩张，以及成功的收购整合——这推动了每股收益*的增长。
...全部由SFS 2.0提供支持
*不包括并购相关费用、资产剥离净利得及一次性税费(如适用)|自由现金流转换不包括资产剥离净利得
:我们的操作系统
SFS 2.0区别了我们的性能，并支持我们的日常执行。数字卓越、突破性创新、商业卓越、核心SFS和功能转型协同工作，以维持高于市场的有机增长，支持利润率扩张，并产生强劲的自由现金流。
我们完善的价值创造模式为股东带来了丰厚的回报。首先是我们世界级的品牌，有吸引力的增长平台，以及可扩展和可防御的特许经营。重要的是，它利用了SFS 2.0的力量-使公司的长期财务目标的实现。
我们也采用投资者友好的资本配置方式。我们打算继续我们的历史做法，将50%的资本以股息和/或机会性股票回购的形式返还给股东，剩余的50%用于收购，以进一步加强我们的业务组合和推动增长。
我们的策略，价值创建模型和操作系统在过去的十年加上显示了一致的一致性，但随着时间的变化，也已经增长并进化。
利用SFS 2.0，我们正在执行一系列增长催化剂，我们相信将在可预见的未来维持我们高于市场的增长潜力。
FLEXVOLT，我们最近的突破性创新计划，代表了在DE沃尔特的历史。它由一个柔性电池系统供电，可提供60或120伏的高电动工具，并在我们的20伏电压工具系统内使用60伏电池时运行时的三倍。这一创新产品发布于2017年是一个高增长的司机，也促进了对我们20伏无绳产品的增量需求。我们将继续在将来扩展该系统，最终目标是消除求职需求的需求，从而对工人安全和效率产生巨大和积极影响。
工匠交易为斯坦利黑色和甲板提供了在非西尔斯控股渠道中开发，制造和销售工匠品牌产品的权利。2017年，我们成功地与主要家庭中心，一个强大的合作社硬件零售商和领先的电子商务播放器追求零售伙伴关系。我们专注于开发2018年的商业计划，设计令人印象深刻和全面的产品组合，增加能力和准备供应链以支持我们的下半场推出。我们正在致力于激情和兴奋，以使这一标志性品牌具有自豪和心爱的历史，即将在美国家园，车库，工厂和汽车商店中重新赢得其合法的地方。
为了支持工具业务的整体增长和Craftsman品牌的推出，我们继续扩大我们的美国制造足迹。史丹利百得(Stanley Black & Decker)是一家自豪的美国制造商，已有175年历史，过去3年在美国增加了逾1200个就业岗位。展望未来，我们预计在2018年新增150万平方英尺的制造和分销能力，这将支持我们的目标，即在未来三年内将美国工具产量增加到美国工具总产量的50%。
收购Newell Tools的整合计划将继续进行或提前完成，这使我们有信心实现8000万至9000万美元的成本协同效应目标。我们现在正将注意力转向通过在全球客户基础中利用这些产品来获取Lenox和Irwin品牌的收入协同效应，并提供新的产品来增强Tools & Storage的有机增长。
12月，我们达成协议，收购尼尔森紧固件系统的工业业务。这项补充交易将增强Engineered Fastening在一般工业终端市场的影响力，扩大其高度工程化的紧固解决方案组合，并提供成本协同效应。
我们继续受到在并购管道内有价值创建的前景的鼓励。我们的重点仍然是通过工具和储存，工业和安全的螺栓交易来加强核心，以及追求具有声音工业逻辑的邻接机会，并适合我们的价值创建模型。
此外，我们继续投资于与我们的SFS 2.0操作系统相匹配的其他机会。我们乐观地认为，我们将能够将这些突破性创新、商业卓越和数字卓越项目商业化，从而在未来产生额外的增长前景。
% 2017的收入
我们正在建立一种文化，在这种文化中，我们努力成为世界上最伟大的创新公司之一。我们的机会是拥抱这种快速创新和数字化转型的环境，为市场提供颠覆性创新。2017年，我们的研发支出增加了4800万美元，比2016年增长了23%，两年内总共增长了34%。
我们现在有10个突破性的创新团队，覆盖所有业务和全球多个地点，专注于开发创新，每个创新都有潜力带来超过1亿美元的年收入。这些团队从日常组织中分离出来，专注于客户的需求，并与一流大学和风投公司合作，推动突破性技术的发展。我们受到团队所产生的原型的鼓舞，并期待在未来几年成功地将最有前途的机会商业化。
我们在亚特兰大的数字加速器团队现在已经发展到大约100名员工。这个由世界级技术人才组成的团队通过将数字化能力注入我们的产品、流程和商业模式，成功地展示了他们的技能对公司核心运营的价值。我们的数字加速器团队在整个公司的协作是如此成功，现在数字加速器大约一半的原始员工直接汇报我们的业务。乐动首页我们希望继续壮大我们的数字团队，并将增加更多的专家，专门应用新兴技术，如人工智能、机器学习、机器人和先进数据科学。
我们的创新和数字举措，影响制造或行业4.0在当今的运营环境中变得越来越重要。我们继续在我们的三个“灯塔”制造设施中取得良好的进展，应用最新的机器人，制造执行系统（MES），3-D印刷，创新实验室和制造商空间，以推动下一波的灵活性，成本效率和质量改进。我们最近宣布创建康涅狄格州哈特福德的先进制造卓越中心或制造商4.0。我们的制造商4.0将成为最新技术和流程的震中，并加快在我们的制造足迹中采用和缩放新技术。
工业4.0是我们“哪里销售，哪里制造”战略的关键推动者。这一战略具有良好的商业意义，因为它缩短了供应链，降低了环境影响，减轻了货币风险，而且是一种成本效益高的替代方案，包括效率的提高和技术的进步。此外，最近美国和英国工具生产的扩张表明，我们的最终用户通常更喜欢购买本地制造的产品。
在我们现有的商业模式中，某些具有潜在破坏性的突破性创新没有一个自然的商业化途径，或者如果在我们的核心组织中孵化，就会限制成功所需的速度。我们已经通过一些有前景的创新和数字产品亲眼目睹了这一点。为了解决这个问题，我们创建了一个指数组织，位于硅谷，高度重视有潜力提供重大社会影响的创新。该组织将与我们的首席技术官Stanley Ventures、数字加速器和我们的核心业务密切合作，孵化和推进这些类型的创新。
我们对2017年为提升我们的成长文化和努力成为公认的世界伟大创新者之一所采取的行动感到鼓舞。我们正在进行投资，以确保我们与快速发展的数字和技术领域保持同步，使公司能够在别人之前颠覆自己。
在史丹利百得，我们长期致力于改善我们员工生活和工作的社区，并关注环境健康和安全。去年，作为“22/22愿景”的一部分，我们开始提升本已坚定的企业社会责任承诺，以实现更广泛的社会目标。乐动体育官网下载我们被我们的进步所鼓舞，因为公司已经被认可在一些著名的名单上，包括《福布斯》“美国最佳多元化雇主”(第67位)，堡垒100个最可持续的公司（＃30），幸运最受尊敬的公司，道琼斯可持续发展指数（连续第7年）和大亨榜单中有“多样性和包容性100强创新者”(第4位)和“千禧一代女性100强公司”(第1位)。对我们来说，企业社会责任描述了我们的乐动体育官网下载组织持续关注我们的业务如何成为一种有益的力量——创造超越利润的价值，包括环境和社会价值，并为股东、环境和更广泛的社会产生积极影响。
作为这一努力的一部分，我们重新评估了我们现有的可持续发展和慈善工作，实现了成为一个领先的专用公司的目标。我们希望得到我们的工作，激励制造商和创新者创造一个更可持续的世界，符合联合国2030年的可持续发展目标。在这方面，我们最近建立了一个特定的企业社会责任战略，其专注于三个关键领域：乐动体育官网下载
工业和技术创新正在迅速改变工作和工作的性质。由于技能差距，全球有1000万个制造业的工作仍然没有填补。Stanley Black＆Decker独特地定位，以帮助关闭这种差距。我们认识到我们自己的工人以及我们生活和工作的社区中的人将需要教育，学习，上升和经验，以确保他们可以在这种新背景下茁壮成长。我们致力于帮助世界的员工和世界人民获得确保工作和振兴社区所需的技能和专业知识。
全球可持续发展挑战仍然深刻，五分之一的人居住在极端贫困和40％的全球人口受水资源稀缺影响的40％，作为Jarring的例子。我们制造有助于创造和塑造世界的产品和服务，并能够更广泛地合作才能创造新的解决方案，以满足全球社会需求。与我们的业务相匹配的社会影响也激发了我们的员工，并提出了新的和令人兴奋的商业机会。通过我们的工作，我们将提高我们产品在生命周期中的积极社会影响，包括设计，使用和生命结束。
对于环境降级的经济影响，对已经受约束的资源的需求继续上升。气候变化将可能将全球经济造成12万亿美元到2050年。这代表了对社会的衰弱威胁以及私营部门的业务风险。我们的可持续发展倡议不再只是旨在降低负面影响，而是积极影响我们在足迹中的环境。通过我们的Ecosmart.TM计划，斯坦利黑色和甲板制作了相当大的贡献，而是为了跟上改变动态的步伐，我们正在提高我们的野心并努力在我们的运营中积极的环境影响。
我们相信，我们对企业社会责任的承诺将带来可观的利益，包括让史丹利百得继续保持前乐动体育官网下载四分之一的财务业绩。
2017年是我担任史丹利百得首席执行官的第一个完整的一年，也是我在史丹利百得的第19个完整的一年。我很高兴，在这激动人心的时刻，我们为一个鼓舞人心、令人满意的未来奠定了基础。进入2018年，我们将迎来又一个成功的年份，在庆祝公司175周年的同时，我们也在执行无数令人瞩目的增长和价值创造机会。
我们深刻而敏捷的领导团队以及我们的全体员工仍然致力于通过运营杠杆实现高于市场的有机增长，继续成功整合我们最近的收购，并产生强劲的自由现金流。当我们追求22/22愿景，成为一个伟大的以人为本的工业公司，并在2022年实现220亿美元的收入和利润扩张时，目的激励了我们的员工。为了实现这个愿景，我们知道我们需要继续执行、发展和改变。在这方面，我们将专注于成为世界领先的创新者之一，继续取得前四分之一的业绩，并提高我们对企业社会责任的承诺。乐动体育官网下载我们将利用我们强烈的历史感和地点感，我们不断增长的人才基础，我们的斯坦利履行系统和我们建立的平台的力量，以推动公司成功地走向未来。
詹姆斯·m·Loree总裁兼首席执行官
