*不含并购相关费用,2017年不含剥离净收益和一次性税费。
十多年来,史丹利实施系统(SFS)一直是我们确保卓越运营的方法。适应数字时代,SFS 2.0利用和应用数字革命的破坏性力量普遍在业务提供持续的过程改进在维持文化的表现和不断创新的追求高于市场有机增长和扩张和产生的强大自由现金流。
五年的结果
与全球领先的工业企业相比,史丹利百得(Stanley Black & Decker)的业绩一直位居前四分之一。
50%
收入增长率
100%
EPS CAGR *
110%
自由现金流CAGR
50%
平均有机增长
一半对一半
资本分配模式-
50%还给股东, 50%投资并购我们的价值创造模式始于拥有世界级的品牌——通过创新实现差异化的、可防御的、可扩展的特许经营。我们使用SFS 2.0操作系统来推动这些有吸引力的增长平台,这有助于我们实现巨大的有机增长、利润率扩张和强大的自由现金流转换,以实现我们的长期财务目标。我们的资本配置方法是大约一半的现金返还我们产生股东股息的形式和/或投机股票回购,和另一半投资收购进一步加强我们的品牌特许经营权和燃料增长——纪律侧重于实现持续增长。